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業(yè)主在與裝修公司簽訂辦公室裝修合同前，業(yè)主必須協(xié)商工期并達(dá)成協(xié)議，特別是在裝修合同中。根據(jù)以往的客戶，目前，許多企業(yè)，特別是在初期，更喜歡簡單的裝飾風(fēng)格。

其中如何保證工程按期完工是業(yè)主十分關(guān)心的一個重點(diǎn)。領(lǐng)企設(shè)計認(rèn)為，加強(qiáng)辦公裝修施工方案的管理和實(shí)施，是保證工期、提高施工質(zhì)量的重要組成部分。

1、要做好物資計劃供應(yīng)工作，認(rèn)真編制日、月供應(yīng)計劃，緊跟施工進(jìn)度計劃，抓緊落實(shí)。分析材料超調(diào)情況，及時制定應(yīng)急措施，確保工程進(jìn)度的完成。

2、將組織協(xié)調(diào)各小組的工作，并不時召開小組組長會議，使各小組相互配合，順利銜接。

3、掌握和控制施工進(jìn)度，及時平衡人力、物力的調(diào)配，保證按計劃正常施工。

辦公室裝修施工按順序分為幾個階段。施工方法、水電工程、砌體和油漆施工四個基本階段。如果我們遇到這樣一個非常時期的緊張施工期，我們可以使用非常手段-“交叉施工，流水作業(yè)”。在相對獨(dú)立的施工區(qū)段內(nèi)，配備相應(yīng)的人員和機(jī)械設(shè)備，組織平行施工，進(jìn)場后多個施工區(qū)段同時開工，每項工作安排相應(yīng)的流水作業(yè)。同一施工段同時進(jìn)行的工序。這種施工方法充分利用了時間和空間，減少了施工過程中的停頓現(xiàn)象，從而加快了施工進(jìn)度。

辦公室裝修延誤的主要原因

1、選定的裝修公司不專業(yè)，施工經(jīng)驗(yàn)有限；

2、施工前的準(zhǔn)備工作做得不好，設(shè)計、施工、材料等。

3、過程不能及時收斂和良好的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致時間的出現(xiàn)。

如果按照以上幾點(diǎn)做好預(yù)防工作，就能有效地解決時限問題。

從辦公裝修設(shè)計的角度來看，領(lǐng)企設(shè)計小編認(rèn)為：辦公裝修施工進(jìn)度計劃在裝修施工期起主導(dǎo)作用，能保證施工活動有序、**、科學(xué)、合理地進(jìn)行。辦公室裝修工程開工后。因此，小馬訴訟案稱：在辦公裝修期限緊張的情況下，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃至關(guān)重要。優(yōu)良的施工進(jìn)度基本上可以保證辦公裝修施工的連續(xù)性和平衡性，甚至可以在規(guī)定的期限內(nèi)按時或提前完成工程。但制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，施工方仍需嚴(yán)格執(zhí)行。

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